Отзовитесь кто учился на Project Manager , PMP в Монреале?

Здравствуйте! Меня интересует есть ли на нашем форуме люди которые отучились в Монреале на Project Manager , PMP. В частности, интересует где именно учились, как сложно было найти первого работодателя после учёбы, ну и самый главный вопрос какие языки используете в работе(практически уверен, что надо иметь английский и французский языки на очень высоком уровне) ?

Комментариев нет

  1. [quote="dimon__89":39x1y4w8]Здравствуйте! Меня интересует есть ли на нашем форуме люди которые отучились в Монреале на Project Manager , PMP. В частности, интересует где именно учились, как сложно было найти первого работодателя после учёбы, ну и самый главный вопрос какие языки используете в работе(практически уверен, что надо иметь английский и французский языки на очень высоком уровне) ?[/quote:39x1y4w8]

    Моя коллега недавно как раз получила РМР.
    Как её увижу, спрошу где она училась.

    Работу она не искала, так как уже работала. Просто добавила к подписи, что она РМР :)

    Знание языков это зависит от компании.
    Например у нас моя коллега француженка и английский у неё так себе…

  2. [quote="Stereo":2z3hj9yz][quote="dimon__89":2z3hj9yz]Здравствуйте! Меня интересует есть ли на нашем форуме люди которые отучились в Монреале на Project Manager , PMP. В частности, интересует где именно учились, как сложно было найти первого работодателя после учёбы, ну и самый главный вопрос какие языки используете в работе(практически уверен, что надо иметь английский и французский языки на очень высоком уровне) ?[/quote:2z3hj9yz]

    Моя коллега недавно как раз получила РМР.
    Как её увижу, спрошу где она училась.

    Работу она не искала, так как уже работала. Просто добавила к подписи, что она РМР :)

    Знание языков это зависит от компании.
    Например у нас моя коллега француженка и английский у неё так себе…[/quote:2z3hj9yz]

    Если я правильно понимаю, то она уже работала на позиции Project Manager в вашей компании , и недавно получила сертификат PHP? Интересует так же где и на кого она училась до PHP. Заранее спасибо за ответ.

  3. Тема меня тоже интересует.

    А у вас какой бэкграунд и почему вы хотите таки быть PM?

    Я могу заявить свой — последние лет 20 я занимаюсь управлением IT проектами, до этого и параллельно этому имею приличный опыт бизнес-аналитика. Программистом не был, это не мое.

    Из того, что пытался найти в Канаде (не только в Квебеке) мне интересного:

    а) http://www.senecacollege.ca/fulltime/PMC.html
    по описанию и переписке с руководителем курса — это вот прямо то, что мне надо. На выходе светит PMP.
    НО! Торонто и 8 тыщ какс. Я не решился так с ходу. В том числе и по причине недостаточного английского.

    б) http://esg.uqam.ca/en/project-management.html
    Хорошая программа по руководству проектами. НО — только на французском, а мне надо на английском. То же самое в HEC — есть хороший годовой курс, но на фр.

    в) http://www.lasallecollege.com/programs/ … LCACL.aspx
    Курс в колледже ЛаСаль, по вечерам, но типа фулл тайм, полгода.
    Судя по описанию курса — это начальный вариант, я это уже проходил.
    Но цена порядка 2.4 кило какса, длительность полгода. Про PMP не заикаются.

    Ну и насчет РМР — если он нужен, то читаете 5 PMBOK два раза и сопутствующую литературу и идете сдаете. Если есть лет десять опыта на реальных проектах — сдадите. Если нет — то еще рано.

    Пишите, если тема интересна.

  4. [quote="Леша":13rslpr3]Тема меня тоже интересует.

    А у вас какой бэкграунд и почему вы хотите таки быть PM?

    Я могу заявить свой — последние лет 20 я занимаюсь управлением IT проектами, до этого и параллельно этому имею приличный опыт бизнес-аналитика. Программистом не был, это не мое.

    Из того, что пытался найти в Канаде (не только в Квебеке) мне интересного:

    а) http://www.senecacollege.ca/fulltime/PMC.html
    по описанию и переписке с руководителем курса — это вот прямо то, что мне надо. На выходе светит PMP.
    НО! Торонто и 8 тыщ какс. Я не решился так с ходу. В том числе и по причине недостаточного английского.

    б) http://esg.uqam.ca/en/project-management.html
    Хорошая программа по руководству проектами. НО — только на французском, а мне надо на английском. То же самое в HEC — есть хороший годовой курс, но на фр.

    в) http://www.lasallecollege.com/programs/ … LCACL.aspx
    Курс в колледже ЛаСаль, по вечерам, но типа фулл тайм, полгода.
    Судя по описанию курса — это начальный вариант, я это уже проходил.
    Но цена порядка 2.4 кило какса, длительность полгода. Про PMP не заикаются.

    Ну и насчет РМР — если он нужен, то читаете 5 PMBOK два раза и сопутствующую литературу и идете сдаете. Если есть лет десять опыта на реальных проектах — сдадите. Если нет — то еще рано.

    Пишите, если тема интересна.[/quote:13rslpr3]

    У меня бекграунд совсем не связан с ИТ. В Канаде хочу переучиться, уже 1.5 месяца смотрю обучающее видео по Веб Разработке от учебного центра «Специалист» при МГТУ им.Н.Э.Баумана и вроде как определил колледж в котором отучусь в Канаде, но вот общаясь с другом, который уже много лет в ИТ, услышал от него мысль, что если бы он был на моём месте, то есть учится с нуля и выбирать определённый сектор ИТ, то он сразу бы шёл учиться на ПМ. Поэтому пока есть время хочу проанализировать насколько реально отучиться на ПМ в Канаде и затем, естественно, благополучно трудоустроиться. Вот как-то так…

  5. С моей точки зрения, "отучиться на РМ", это все равно что "отучиться на директора".

    Никак нельзя закончить какие-то курсы или вуз, или чего еще и вот раз — и стать директором.
    Т.е. можно, конечно, номинально, если папа назначит или сам себя назначишь, но в реальности, чтобы чем-то удачно руководить надо сначала это самое дело таки основательно познать изнутри.

    В IT то же самое — чтобы быть вменяемым РМ надо:

    а) иметь опыт личного участия в разработке ПО — на уровне программирования, бизнес-анализа, или хотя бы тестирования.

    в) иметь вполне определенный личные качества — если нет способности договориться с кем угодно о чем угодно, то РМ не быть хорошим.

    в) надо приобрести спец.знания.

    Действовать в обратном направлении — довольно бесполезно. Т.е. вы можете закончить курс по PMBOK, но этот стандарт будет для вас сущей формальностью. Чтобы он наполнился смыслом — тут надо самому несколько лет в команде поработать на рядовых должностях.
    А уж про PMP раньше чем лет через десять лучше и не браться.
    Это как — нельзя стать доктором наук сразу после школы — хочешь-не хочешь, а сначала институт, потом аспирантура, а потом уже диссертации.

    Так и тут — сначала практика, потом или параллельно обучение, потом как результат опыта, личных качеств и знания — РМР.

    Ну и потом ни один вменяемый работодатель не возьмет РМ человка, у которого нет опыта разработки.

    И подумайте — быть РМ не так уж и хорошо — за все отвечаешь, все всё время чего-то от тебя хотят, постоянно чего-то случается, а ты это разруливай, да нафик надо? И если вы хороший РМ, так вас все любят, а если плохой — так все ненавидят.
    То ли дело разработчик — получил задание, сел и твори спокойно.

    вот так.

  6. [quote="Нет-нет":2htafvj1]Вы, Лешенька, советы раздаете как будто уже ПМ в Монреале.[/quote:2htafvj1]
    А как к Алексею записаться на курсы онлайн по самоуверенности и неотразимости?

  7. Леша, спасибо за ответ, как от человека работающего в этой области. По поводу поработать в команде разработщиков и т.п тоже думал, ну вот к примеру мой друг из Литвы говорит , что в основном встречаются ПМ , которые никогда не работали программистами, а так же цитирую слова Лепина :

    "Один пришел из агентов недвижимости в 90х. Начинал в маленькой конторе по-знакомству. Параллельно учился.
    Потом пришел в нашу контору, сразу на должность ПМ, без опыта в ИТ совсем. Сделал PMP, сейчас уже менеджер программ. Вот ссылка на профиль ca.linkedin.com/pub/salam-fakhoury-pmp/1/2b1/902"

    Я думаю, что в современном мире уже немного отошли от того , что ты должен пройти путь от уборщика до директора. У менеджера своя работа , у программиста своя и ПМ-у совсем не обязательно знать всю глубину написания кода его членами команды.

  8. [quote="tarantino":1yc0ht0p][quote="Нет-нет":1yc0ht0p]Вы, Лешенька, советы раздаете как будто уже ПМ в Монреале.[/quote:1yc0ht0p]
    А как к Алексею записаться на курсы онлайн по самоуверенности и неотразимости?[/quote:1yc0ht0p]

    Боюсь очередь до 2020 года уже. Стоят, номерки на руках пишут. :roll:

  9. Дело в том, что в нашем мире нонче РМ кого только не называют.

    Если повнимательнее посмотреть, то большая часть из них ничем то и не руководит, а так — присматривает и рапортует. Это да, это почти каждый может. Но это, по моим понятиям, администратор проекта, а не РМ.

    В разных конторах очень разные обязанности РМ делегируют — начиная от достаточно простой административной работы и до полного контроля проекта, стоимостью в мульены бакс.
    Это, как вы понимаете, сильно разные люди.

    Первый вопрос, который я задаю, что понять, делегированы ли руководителю проекта те права, которые его действительно делают руководителем проекта — так вот вопрос "Распоряжается ли он премиальным фондом проекта?" Если нет — то это только пол-РМ.
    А вы много встречали РМ, которым были даны права премировать или депремировать свою команду и самого себя? Вот я вообще таких в РФ не встречал, ну кроме тех ситуаций, когда я сам был директором и сам себе эти полномочия присваивал.
    А это ведь принципиальная вещь — если РМ не имеет рычагов к мотивации команды, то он уже не РМ, а больше номинальная позиция. (ессно, что мотивация не только денежная должна быть, но пока что на проектах еще никто бесплатно работать не соглашался).

    Насчет того, должен ли человек иметь опыт разработки или нет, тоже сильно зависит от сферы.
    Если это внедрение более-менее стандартного софта — так можно обойтись поверхностными знаниями, тут больше нужны качества продавца и менеджера-договорщика.

    Если же это таки сложная заказная разработка, подразумевающая серьезное проектирование, то тут надо чтобы РМ таки был из аналитиков или разработчиков.

    Что касаемо РМР — ну это экзамен, и как любой экзамен его можно сдать, если подготовиться.
    Даже в вашем примере человек сколько-то лет проработал сначала РМ, а потом сдал на РМР.
    Т.е. поднабрал опыта, подготовился и сдал. Ну и личные качества, значит, были, и мотивация тоже.

    Приведем аналогию — вот вы решили построить себе дом. И наняли РМ, чтобы он строительством руководил. Все вроде хорошо, у него РМР, и вообще хороший человек. Но тут между делом вы выясняете, что образование у него высшее филологическое и в какую сторону надо закручивать шуруп он так с ходу не помнит. Вы наймете такого человека себе дом строить? Даже если у него РМР?

    Вот ближайший пример — я тут недавно баллотировался в одну, скажем так, мировую компанию (в Канаде тоже она присутствует). Нужен был РМ по разработке софта. Первое тестирование прошел, хотя сам был не уверен, там процентов 80 было тех.вопросов, о которых я имел представление, но спецом не был. А вот второе завалил, т.к. оно было фактически полностью на написание кода. Я объяснил, что я не программист и не был никогда программистом, что я аналитик — если надо, то я могу написать ТЗ для программирования или построить модель системы, или план проекта разработать могу, но код не пишу. А мне ответили, что с точки зрения их руководства РМ должен иметь бэкграунд непосредственного программирования ручками. И если ты не начинал программистом, то РМ в их компании быть не можешь.
    Вот так.

    В то же время я вижу регулярно вакансии на том же монстере типа джуниор РМ — так там вообще требования бывают типа — "главное, чтобы вам это было интересно", а типа то, что вы этого не делали никогда — да и ладно. Но это, как правило, какие-то мелкие проекты типа разного там веб программирования и прочего такого. Если с этого начать, то лет через пять можно поднатореть как в самом управлении проектами, так и в технологиях разработки, ну и дальше уже расти.
    Но, конечно, после этого бэкграунда вас никто не возьмет руководить крупным проектом мирового уровня.

    Поэтому изучайте вопрос и сами решайте, какого уровня вы хотите достичь.

  10. [quote="Леша":2914pxn9]Дело в том, что в нашем мире нонче РМ кого только не называют.

    Если повнимательнее посмотреть, то большая часть из них ничем то и не руководит, а так — присматривает и рапортует. Это да, это почти каждый может. Но это, по моим понятиям, администратор проекта, а не РМ.

    В разных конторах очень разные обязанности РМ делегируют — начиная от достаточно простой административной работы и до полного контроля проекта, стоимостью в мульены бакс.
    Это, как вы понимаете, сильно разные люди.

    Первый вопрос, который я задаю, что понять, делегированы ли руководителю проекта те права, которые его действительно делают руководителем проекта — так вот вопрос "Распоряжается ли он премиальным фондом проекта?" Если нет — то это только пол-РМ.
    А вы много встречали РМ, которым были даны права премировать или депремировать свою команду и самого себя? Вот я вообще таких в РФ не встречал, ну кроме тех ситуаций, когда я сам был директором и сам себе эти полномочия присваивал.
    А это ведь принципиальная вещь — если РМ не имеет рычагов к мотивации команды, то он уже не РМ, а больше номинальная позиция. (ессно, что мотивация не только денежная должна быть, но пока что на проектах еще никто бесплатно работать не соглашался).

    Насчет того, должен ли человек иметь опыт разработки или нет, тоже сильно зависит от сферы.
    Если это внедрение более-менее стандартного софта — так можно обойтись поверхностными знаниями, тут больше нужны качества продавца и менеджера-договорщика.

    Если же это таки сложная заказная разработка, подразумевающая серьезное проектирование, то тут надо чтобы РМ таки был из аналитиков или разработчиков.

    Что касаемо РМР — ну это экзамен, и как любой экзамен его можно сдать, если подготовиться.
    Даже в вашем примере человек сколько-то лет проработал сначала РМ, а потом сдал на РМР.
    Т.е. поднабрал опыта, подготовился и сдал. Ну и личные качества, значит, были, и мотивация тоже.

    Приведем аналогию — вот вы решили построить себе дом. И наняли РМ, чтобы он строительством руководил. Все вроде хорошо, у него РМР, и вообще хороший человек. Но тут между делом вы выясняете, что образование у него высшее филологическое и в какую сторону надо закручивать шуруп он так с ходу не помнит. Вы наймете такого человека себе дом строить? Даже если у него РМР?

    Вот ближайший пример — я тут недавно баллотировался в одну, скажем так, мировую компанию (в Канаде тоже она присутствует). Нужен был РМ по разработке софта. Первое тестирование прошел, хотя сам был не уверен, там процентов 80 было тех.вопросов, о которых я имел представление, но спецом не был. А вот второе завалил, т.к. оно было фактически полностью на написание кода. Я объяснил, что я не программист и не был никогда программистом, что я аналитик — если надо, то я могу написать ТЗ для программирования или построить модель системы, или план проекта разработать могу, но код не пишу. А мне ответили, что с точки зрения их руководства РМ должен иметь бэкграунд непосредственного программирования ручками. И если ты не начинал программистом, то РМ в их компании быть не можешь.
    Вот так.

    В то же время я вижу регулярно вакансии на том же монстере типа джуниор РМ — так там вообще требования бывают типа — "главное, чтобы вам это было интересно", а типа то, что вы этого не делали никогда — да и ладно. Но это, как правило, какие-то мелкие проекты типа разного там веб программирования и прочего такого. Если с этого начать, то лет через пять можно поднатореть как в самом управлении проектами, так и в технологиях разработки, ну и дальше уже расти.
    Но, конечно, после этого бэкграунда вас никто не возьмет руководить крупным проектом мирового уровня.

    Поэтому изучайте вопрос и сами решайте, какого уровня вы хотите достичь.[/quote:2914pxn9]

    Леша, а вы как сразу хотитите в Канаде работать РМ или РМР?

    Я встречался с такими парнями- по ушам они ездить могут, но только для этого нужен не русский.

  11. Да лишь бы зарплату платили. А медаль "заслуженный ПМ в ИТ" — дело наживное. Мой шеф ( в оооочень солидной конторе) понятия не имел об этом бизнесе, из Белла пришёл. А наш новый президент (двадцать++ тысяч подчинённых) из Бомбардье. Управленческие качества на первом плане, шурупы на семдесят втором. И премий не платят у нас. Мотивировать надо уметь без премий.

  12. [quote="Нет-нет":1929uaym]Да лишь бы зарплату платили. А медаль "заслуженный ПМ в ИТ" — дело наживное. Мой шеф ( в оооочень солидной конторе) понятия не имел об этом бизнесе, из Белла пришёл. А наш новый президент (двадцать++ тысяч подчинённых) из Бомбардье. Управленческие качества на первом плане, шурупы на семдесят втором. И премий не платят у нас. Мотивировать надо уметь без премий.[/quote:1929uaym]
    А фамилии у них не трэмблант или боасверт?

    Ты часто встречала в РМ когото с нашими фамилиями?

  13. [quote="tarantino":1okdvbrg][quote="Нет-нет":1okdvbrg]Да лишь бы зарплату платили. А медаль "заслуженный ПМ в ИТ" — дело наживное. Мой шеф ( в оооочень солидной конторе) понятия не имел об этом бизнесе, из Белла пришёл. А наш новый президент (двадцать++ тысяч подчинённых) из Бомбардье. Управленческие качества на первом плане, шурупы на семдесят втором. И премий не платят у нас. Мотивировать надо уметь без премий.[/quote:1okdvbrg]
    А фамилии у них не трэмблант или боасверт?

    Ты часто встречала в РМ когото с нашими фамилиями?[/quote:1okdvbrg]
    Фамилии у них не такие, но тоже хорошие :) с нашими фамилиями не встречала. Но знакома с девочкой-латино, которую взяли на должность жуниора ПМ когда она ещё только доучивалась. Без опыта.

  14. [quote="Нет-нет":1cayk81q]А наш новый президент (двадцать++ тысяч подчинённых) из Бомбардье. Управленческие качества на первом плане, шурупы на семдесят втором. И премий не платят у нас. Мотивировать надо уметь без премий.[/quote:1cayk81q]
    Это чтоб вы покрепче к креслам пристегнулись, вам его привели… :D У бардии с продажами С-серии совсем швак… Кста он молоток, вовремя спрыгнул… :mrgreen:

  15. У нас с продажами хорошо. Но геморроя выше крыши. Да и речь не об этом, а о том что шурупы закручивать своими руками не обязательно.

  16. подниму тему для интересующихся.

    Я отучился осенний семестр в Lasalle College на программе AEC Project Management.

    вот ссылка:

    http://www.lasallecollege.com/programs/ … LCACL.aspx

    Уточню — это частный колледж. Считается известным.
    Есть программы на английском и французском.
    Альтернативы этим курсам на английском языке в Монреале я не нашел.

    Программа началась 2 сентября, закончилась в 20-х числах декабря.
    Занятия по вечерам с 6 до 9 вечера, 4 раза в неделю с пнд по чтв.

    Стоимость:
    — заявление 80 какс,
    — после принятия еще 80.
    — за обучение 1360 какс.

    За этот курс дали займ и стипендию с сентября по декабрь. Стипендия была чуть больше 800 какс.

    Это все для резидентов Квебека. Для других канадцев стоимость обучения в два раза выше.

    Программа состоит из трех курсов — изучение MS Project, теория РМ и практика.

    Сразу скажу — мне курс понравился.
    Я уже проходил подобного рода курс в Питере, в филиале PMI, и хочу сказать, что канадский курс меня приятно удивил уровнем профессионализма и вниманием к важным деталям, к которым в РФ обычно вообще не то, что внимания, а даже и понятия о наличии оных нет.
    Среднего английского, который у меня есть, было достаточно, чтобы понимать лекции и учебные материалы на 90%.
    В ходе обучения есть несколько тестов, потом на каждом курсе финальный экзамен.

    Группа подобралась интересная — во-первых, как сказал преподаватель, "первый раз вижу, чтобы не было ни одного китайца" -)) Во-вторых — все были люди с опытом, средний возраст от 30 до 40 и более лет, у всех был опыт проектной деятельности, т.е. совсем азы не надо было разжевывать.
    Контингент практически делился на людей из Латинской Америки и из Ирана и Ирака, плюс двое русских, и полное отсутствие как афроамериканцев, так и местных.

    Преподаватели понравились, особенно товарищ, что вел теорию. Очень детально и добросовестно все объяснял, добивался именно понимания сути вопроса, а не просто типа оттарабанил лекцию и разбирайтесь дальше сами.

    Короче говоря — для интересующихся темой — рекомендую.

    Как выглядит сертификат — не знаю, обещали прислать по почте домой ближе к марту.

    Если у кого-то есть вопросы по этой теме — задавайте, по мере возможности буду отвечать.

  17. Леша, а можно кратенько, что дается на выходе? И содержание курса, если не сложно. Что-то уж очень курс короткий. Или предполагается, что есть уже базовые знания?

  18. [quote="Nadine_k":ygjeq06p]Леша, а можно кратенько, что дается на выходе? И содержание курса, если не сложно. Что-то уж очень курс короткий. Или предполагается, что есть уже базовые знания?[/quote:ygjeq06p]

    А где есть длиннее курсы по РМ? Нету их.

    В Юкам, говорил препод, есть мастер по РМ, но на французском. Я еще нашел в ETS — тоже на французском. Еще я встречал в описаниях вакансии, что хотят бакалавра по РМ, но где на такое учат — я тоже не нашел.

    Нашел один курс в Тороно — типа РМ в айти, там курс годовой или даже больше. НО! — у него цена в 15 тыщ какс..

    Насчет базовых знаний — официально их не требуют, но они сильно помогают, ибо все дается в приличном темпе. И те, например, у кого не было особого опыта с мс проджект, местами не успевали освоит и плавали на тестах.

    Примерно курс такой:
    1. МС проджект — с самого начала — настройки, задачи, их связи, ресурсы, назначение, выравнивание, финансы, бейслайны. Финальный тест — сделать план в мс проджект по текстовому описанию.

    2. Теория — практически по PMBOK. Т.е. по этапам проекта. Инициация, планирование. исполнение и мониторинг, закрытие. Большое внимание уделено изучению метода освоенного объема.

    3. Практика — создаются группы по 3-4 человека, они должны придумать какой проект и по определенным шаблонам его как бы "сделать".
    Надо написать ряд документов, план в мс проджект, сделать базовый план, просимулировать отставание, использовать метод освоенного объема.

    Это скорее курс, чтобы въехать, как тут вообще принято к проектам подходить, следуя рекомендациям PMBOK.
    Но сам пиэмбок как таковой на этих курсах не изучают. Т.е. на него ссылаются, цитируют временами, но так чтобы его от корки до корки — такого нет.

    По окончании должны дать только сертификат AEC, ничего от PMI нету.
    Хочешь РМР — готовься и иди сам сдавай. Об этом немного говорят, но в принципе это не курс подготовки к РМР.

  19. Я тоже рассматривала эту профессию, как одну из интересующих (димон_89) как раз из моей темы Лепина процитировал. Немного пообщавшись с теми, кто живет в Монреале несколько лет, сделала вывод, что управлять и своих хватает и не местным пробиться очень сложно. И менеджер проектов, по моему скромному мнению, должен не на курсах учиться, а хотя бы бак получить по специальности Business Administration или IT, если хочет итшными проектами управлять.

  20. Я брала курс в МкГилле project management по pmbok и преподаватель у нас очень крутой был. Работал и в бомбардье и cirque du soleil, и IT проекты у него были. Курс интересный, но как мне показалось слишком продвинутый для 99% тех кто был там, хотя сдать его было легко. Учебник был слишком сложный, а задания слишком легкие. Это больше для людей которые работают с бюджетами с десятками и сотнями тысяч $ как минимум. Я тоже планирую получить pmp certification, но пока не доросла. Хочу набраться местного опыта.

  21. [quote="Леша":25im8mwx][quote="Nadine_k":25im8mwx]Леша, а можно кратенько, что дается на выходе? И содержание курса, если не сложно. Что-то уж очень курс короткий. Или предполагается, что есть уже базовые знания?[/quote:25im8mwx]

    А где есть длиннее курсы по РМ? Нету их.

    В Юкам, говорил препод, есть мастер по РМ, но на французском. Я еще нашел в ETS — тоже на французском. Еще я встречал в описаниях вакансии, что хотят бакалавра по РМ, но где на такое учат — я тоже не нашел.

    Нашел один курс в Тороно — типа РМ в айти, там курс годовой или даже больше. НО! — у него цена в 15 тыщ какс..

    Насчет базовых знаний — официально их не требуют, но они сильно помогают, ибо все дается в приличном темпе. И те, например, у кого не было особого опыта с мс проджект, местами не успевали освоит и плавали на тестах.

    Примерно курс такой:
    1. МС проджект — с самого начала — настройки, задачи, их связи, ресурсы, назначение, выравнивание, финансы, бейслайны. Финальный тест — сделать план в мс проджект по текстовому описанию.

    2. Теория — практически по PMBOK. Т.е. по этапам проекта. Инициация, планирование. исполнение и мониторинг, закрытие. Большое внимание уделено изучению метода освоенного объема.

    3. Практика — создаются группы по 3-4 человека, они должны придумать какой проект и по определенным шаблонам его как бы "сделать".
    Надо написать ряд документов, план в мс проджект, сделать базовый план, просимулировать отставание, использовать метод освоенного объема.

    Это скорее курс, чтобы въехать, как тут вообще принято к проектам подходить, следуя рекомендациям PMBOK.
    Но сам пиэмбок как таковой на этих курсах не изучают. Т.е. на него ссылаются, цитируют временами, но так чтобы его от корки до корки — такого нет.

    По окончании должны дать только сертификат AEC, ничего от PMI нету.
    Хочешь РМР — готовься и иди сам сдавай. Об этом немного говорят, но в принципе это не курс подготовки к РМР.[/quote:25im8mwx]

    Понятно. Спасибо!

  22. [quote="ksuharik":1dcs4lyn]Я тоже рассматривала эту профессию, как одну из интересующих (димон_89) как раз из моей темы Лепина процитировал. Немного пообщавшись с теми, кто живет в Монреале несколько лет, сделала вывод, что управлять и своих хватает и не местным пробиться очень сложно. И менеджер проектов, по моему скромному мнению, должен не на курсах учиться, а хотя бы бак получить по специальности Business Administration или IT, если хочет итшными проектами управлять.[/quote:1dcs4lyn]

    Большое заблуждение у вас по поводу местных и неместных. И если вам кто то это посоветовал то у него тоже.
    То что одного курса мало это верно думаете

  23. [quote="Gwen":10qsilwa]Я брала курс в МкГилле project management по pmbok и преподаватель у нас очень крутой был. Работал и в бомбардье и cirque du soleil, и IT проекты у него были. Курс интересный, но как мне показалось слишком продвинутый для 99% тех кто был там, хотя сдать его было легко. Учебник был слишком сложный, а задания слишком легкие. Это больше для людей которые работают с бюджетами с десятками и сотнями тысяч $ как минимум. Я тоже планирую получить pmp certification, но пока не доросла. Хочу набраться местного опыта.[/quote:10qsilwa]
    Я в курсе программы МакГилл
    Можете привести один пример легкого задания?

    И вообще незабываем что университеты это коммерческие заведения. Им нужно продавать программы. Они это делают конечно много изящнее чем продавцы на рынке, но итог один, есть продажи — все хорошо. А продажи генерят студенты. Если валить студентов, показать им реальный проектный менеджмент — это ж все разбегутся ))
    Да и это уровень сертификат, а не степень, так что и порог занижен

  24. и еще для понимания после таких курсов и пусть даже ПМП, вас возьмут максимум на PCO.
    какая бы у вас теория не была (ну я не про PhD конечно говорю), на первом же интервью с серьезным ПМ-ом сразу вылезет отсутствие практики, и чтобы вы в СВ не написали.

  25. [quote="Леша":39yxy2im][quote="Nadine_k":39yxy2im]Леша, а можно кратенько, что дается на выходе? И содержание курса, если не сложно. Что-то уж очень курс короткий. Или предполагается, что есть уже базовые знания?[/quote:39yxy2im]
    Примерно курс такой:
    1. МС проджект — с самого начала — настройки, задачи, их связи, ресурсы, назначение, выравнивание, финансы, бейслайны. Финальный тест — сделать план в мс проджект по текстовому описанию.
    [/quote:39yxy2im]

    Я учусь в Юкам на мастере
    Даже тут курс МС проджект — фигня. Я его взял просто чтобы фулл тайм забить (говорят правда потом лучше курс доступен будет более углубленный, сейчас пока его не могу взять, пререквезиты)
    Уверяю то что вам обьяснили — это опять таки уровень PCO.
    Была хорошая такая книга MS Project 2007 — Bible. Думаю и для 2013 что то подобнее есть
    Так вот вся ваша программа по проджекту это 1-2 главы из 24 глав это книги.
    Если вам EMV, MonteCarlo, Project Server, как вести детально Анализ рисков не обьяснили, то это максимум на вводный курс тянет

  26. ДА, тот курс в Lasalle College это именно что Вводный Курс.

    Лично мне он чем понравился:

    — я мог учиться на нем с моим уровнем английского языка,

    — я повторил известные мне вещи на английском,

    — я узнал таки довольно прилично нового, на что в стране исхода не было принято внимание обращать.

    Насчет того, что еще "учиться и учиться", так вот препод по теории так и сказал, типа "…Если вы думаете, что можете закончить какой-нибудь курс по проджект менеджмент и после этого стать РМ, то это не так. Если вы хотите действительно быть РМ, то вам придется учиться новому всю вашу жизнь…"
    И в этом я совершенно солидарен с ним.

    зы: тема мне интересная, я готов продолжать обсуждение насущных вопросов.

    зызы: господа РМ и присутствующие — плз, осознавайте тот уровень цитирования, что именно вам необходим.

  27. Ну шо делать, завидую я вам. Надеюсь, белой завистью. Не знаю, куда смайлики ставить.

    А на английском ничего подобного тут не встречали?

  28. В квебеке во всем нет программы на степень мастера или доктора на английском можете даже не искать
    Даже бака по моему нет (но тут я могу ошибаться)

    Кроме того скажу что программа в UQAM это первая такая программа во всей северной америке была в свое время и единственная в Канаде которая аккредитована PMI. Много педагогов из PMI

Ответить